苦命的資訊架構師，有個跌跌撞撞的專案人生，翻來覆去還當不上總鋪師，只能跑跑堂、端端菜，為了鐵人賽，在這敲鑼宣告開張，上菜之前，先請您喀點瓜子，喝點紅酒柳橙汁，喜宴總會慢個30分鐘開始，我們也來點前言、賣個關子嘍~
相信各位不是後端能手就是前端高手，這次鐵人賽小弟雖說要來分享從前端到後端的無敵海景佛跳牆(就是菜尾湯拉~)，但一開始就上主菜好像會養壞胃口，那我們先從一般辦桌的前戲 - 瓜子跟柳橙汁先開始吧。

一個網站的成型牽扯甚多，從網路、主機的規劃到系統的設定，接著資料庫的建立與程式的撰寫，到最後前端的CSS架構規劃、頁面設計、互動行為設計等等都是要注意的事情，遇到國外的公司，每個環節可能都有專人甚至一個Team負責，而在台灣，運氣好的有分設計、網頁、前端工程師等，運氣不好的，一聲前端工程師就叫你把前段全包了，在這樣的環境底下，整個網站的概念跟架構有可能只是行銷人員的一個念頭，或者是公司業務的口頭承諾，而你，就是那個他們進公司第一眼看到的倒楣鬼，在他們想要趕快解決問題的念頭下，從某某工程師黃袍加身變成網站PM，所以，你覺得你是骨骼精奇還是萬中選一？可以被這些前輩們一眼挑中？

我要告訴你，他們只是想把這些工作找個看起來不會跑掉不會掛掉的人負責，好讓他們可以督促你進行往後在他們口中的偉大計畫，所以，在你接下軍令、想學趙匡胤披上黃袍加身之前，應該好好問問自己，你是不是坐這個位置的料？而你想不想坐這個位置？

工欲善其事，必先利其器，要作網站PM當然要有身為PM的基礎，網站架設的知識跟前後端的關係了解必不可少，這是你的料，別去跟人開會對方說要Flash，你回說我們Team的人都很Fresh，那你的專業印象會先扣40分，再差一腳就提早下場了，再者，有了知識要有人和，網站不是按個按鈕就會自己建好，那是自動販賣機，而且還要投錢，你現在面對你的Team(先假設他們都聽你的，是"你的"Team)，你可能投再多錢都沒用，讓你的Team對專案有歸屬感，讓你的領導有信服力，釐清各環節的責任與角色(R&R)，並正確找到該溝通的窗口並幫內部牽線，你才能在你的Team建立人和。

有了知識，有了人和，專案會成嗎？還差一點，那一點？一點運氣！你要保佑你的首席Designer的兒子不要傷風感冒，Programmer Leader的老婆不要跟他吵架回台中娘家，或者前端工程師女朋友今天滿意他們相識100天的紀念禮物跟燭光晚餐，不然你要圖面沒圖面、要假版沒假版、要加班只有你加班，這個專案就會跟傳說中的加薪一樣無止境Delay，所以，當網站PM要去燒香拜佛、禱告祈福、然後問天嗎？其實對於運氣不好的人來說，有比較複雜一點的方法，你可以事先準備清楚的文件，弄個簡單Excel掌握Team Member的各項進度，保險一點，幫每個人都找到Second Source，我知道你的Team的每個人都無法取代，但你身為專案的主持人，你要讓你的Team都可以互相被暫代，今天Programmer Leader回家哄老婆，他的副手要知道他在做啥，文件放那，沒副手，只有一個Programmer，那至少他的前後端要知道這人在做什麼，而剩下的，就請你這個專案Owner先頂著吧！

這樣看下來，要掌握一個專案好像要是超人才行？是也、非也，是超人，因為你要對整個流程跟各環節角色瞭若指掌，不是超人，因為你不可能擔下所有任務，Team Member是你挑的(或者是上頭塞的...)，信任他們吧，放手讓他們作，然後跟在後面幫忙擦屁股吧，你不能事必躬親，但你要可以知道他們在幹嘛、做到哪裡、後面會影響誰、前面還有誰沒給他東西，那才是你要幫他們的，也是網站計畫主持人該做的。

主持一個網站專案像是躺一張別人幫你Set好的精美躺椅，你不能因為他看似舒適就放心躺下，因為那是別人用他的想法訂作的，對你來說，最好的作法是找到你那張破沙發上的凹陷，窩在你最舒適的地方效率才會源源不絕(或者睡死？)，但怎麼樣都比硬要躺在椅子上卻脊椎側彎、骨盆錯位來的好，如果真是那樣，在你的怪模怪樣嚇倒別人之前你會先搞死自己，當然有不少人為了坐上這張椅子，就算今天已經弄的人模鬼樣，還是會說：「椅子很棒!!我躺的很好!!」，這時不知情的旁人會想，這人果真是萬中選一的武學奇才啊！但你捫心自問，你真的骨骼精奇嗎？打腫臉充胖子之前可先會變成豬頭的！